打造卓越执行力课程大纲
课程背景:
企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程,管理者个人的计划、方案、安排、任务等等,都需要通过执行才能落实,没有有效的执行,一切都将成空。
客户要的是结果,企业要的是结果,员工要的也应该是结果。企业应该不断地向员工灌输一种理念:只有结果才能进行价值交换,员工必须用自己所创造的结果与企业进行交换。所以,员工不要强调自己有多苦,而应该时刻问自己为企业创造了什么,是不是做出了结果。而在整个企业,所有的人都应该每天想结果,做结果,交结果,要结果,谈结果,看结果,靠结果,形成结果导向的文化。而管理者在其中起着关键作用。
课程收益:
1、实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。
3、实用性:多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升团队管理能力。
第一讲 执行创造结果,结果交换多得
1、破冰吸引
2、结果是由执行带来的,而非其他
3、什么是执行?
4、什么是执行力?
5、执行力是一种能力吗?
6、知识就是力量,执行更有力量
7、人的最高品质是知行合一
8、客户只为结果买单
9、没有结果,企业再大都会死亡
10、员工所要的一切都要用结果交换
11、永远记住,结果才是最最重要的
12、想结果,做结果,交结果,靠结果 第一讲 执行创造结果,结果交换多得 第一讲 执行创造结果,结果交换多得
第二讲 为何执行不力,查找自身原因
1、人人都说执行力重要,但许多人又执行不力,为什么?
2、成功、失败皆有因,不同的因导致不同的果
3、医生看病先查因,解决执行不力的问题也要先找到原因
4、如何查因?找别人的原因那叫找借口,找自己的原因才是自我诊断,自我完善
5、症状:执行不力十大表现
有计划不落实、有流程不照办、有标准不执行、有指令不执行、有规定不执行、执行患拖延症、不能一视同仁、有困难讲条件、做不好找借口、做任务无结果
6、查因:互动检查
7、执行不力十大原因
8、结论:亚健康或精神、心理疾患
9、取得最好“疗效”的最好方法:
相信“医生”、遵照“医嘱”、主动求变、坚持锻炼
第三讲 使用正确方法,做个执行达人 —— 五步提升执行力
第一步 确立新目标
为什么目标非常重要?
目标可以帮助我们做什么?
如何制订目标?
制订什么样的目标?
如何正确地表达目标?
如何管理目标?
如何达成目标?
达成目标的关键点在哪里?
第二步 寻找好方法
成功一定有方法,要为成功找方法
方法一:目标承诺法
承诺的力量被我们大大忽视了
承诺后主体发现了变化
承诺被证明极为有效
如何承诺
方法二:角色定位法
人生的成功是角色的成功
人生如戏,全靠演技,若要演好,定位清晰
你认为自己是什么角色呢?
把角色定位换一下试试
你不是打工者,你就是老板
你不是经理,是两年后的副总
你不是要为工作负责,你是要为自己负责,为孩子负责,为父母负责
方法三:节点工作法
把你的目标转化成计划
每一项计划都有起止时间
在一个时间段高度集中注意力
设定最后完成时间
未完成之前对其他说“不”
方法四:要事第一法
时间守恒定律
如何分配时间
什么是要事
业余时间如何使用
方法五:自查自考法
自我管理比受人管理更好
自查:我的计划完成了吗?
自查:我的工作符合标准要求吗
自查:我的结果符合结果定义吗
自查:哪些方面需要改进?
自考:我今天又进步了吗?
自考:我给自己打多少分数?
自考:我的下一步计划是什么?
第三步 养成好习惯
习惯的力量
坏习惯会害了你,好习惯会成就你
正面思维的习惯
积极主动的习惯
以终为始的习惯
要事第一的习惯
寻找方法的习惯
自觉更新的习惯
立即行动的习惯
日事日毕的习惯
记录分析的习惯
提前到岗的习惯
第四步 使用意志力
精神可以变物质
用意志力战胜自己
用意志力消灭借口
用意志力追求卓越
第五步 做出好结果
结果才是最最重要的
优秀人士的思考习惯:以终为始
没有结果的事情不要做
找到事情的最佳结果
围绕结果而工作
没有结果,任何理由都不值钱
你想得到的结果都需要用你给组织创造的最佳结果来交换
第四讲 有助于执行的工具介绍
1、自我完善工具
2、高效工作工具
3、管理工作工具
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