拓展训练
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孙子兵法在企业拓展活动中的应用

第一象限:知彼知己,先知领域——大连拓展训练国韵日晟。

在战争时代,凡耳熟能详的军事家、战略家、纵横家,都是先知。因为先知,所以先胜而后战。在团队建设拓展训练为主流培训形式的商业时代,一提知彼知己,就会想到两个人一是世界首富比尔·盖茨,他在读高中时就先知先觉,要让每张桌面上有一台电脑。另一个人是已逝的乔布斯先生,他淘汰软驱、光驱、光盘、红外线、手机键盘等,用无线端口取代有形数据线,如果今天他在,笔记本上的USB接口很可能已经消失,有了更好的解决方案。

第二象限:知彼不知己,知彼领域——大连拓展

国韵日晟大连拓展公司认为在战争年代,很了解对手情况,不了解自己的情况,经常估错自己的实力。开战后,经常攻敌一千,自损八百,即便赢得战争,自己也受重创。在2010年前,知彼不知己是优秀销售人员的特质。这类企业拓展团建销售人员不了解自己的产品,也不想了解,他们只琢磨客户心理,最后做出的业绩也非常好。有些公司就是不让员工“了解产品"。因为若员工发现产品华而不实,价格有虚构,服务有猫腻,宣传夸大其词,就很可能一走了之。在2012年后的“互联网+”时代,优秀的团队拓展训练培训内容销售人员需要四梁四柱的能力。内四柱需要知己、勤奋、勇敢、“不要脸";外四梁需要知彼、持续、耐力、不怕输。

第三象限:知己不知彼,知己领域——大连团队拓展公司

在战争年代,很了解自己国家的国情、民生,但不了解对手的国情、民生,无论如何庙算、如何出牌,也难以获胜,这是弱国血刑三国时期的董卓、袁绍,自恃兵强马壮,不去了解对手,瞧不起对手,就属于不知彼。

在商业时代,此类公司只盯着自家产品,不考虑大连拓展团队客户需求,不了解市场动向,也不去预估社会趋势,即使经常开会,做激励,定机制。

第四象限:不知己不知彼,无知领域——大连野外拓展公司

无知领域是一种山寨组织,不知何去何从,更不知对手是谁,整个组织有一个绝对的头目,只是逞莽夫之勇,从不思考未来,未来也永远不会到来。所以大连拓展活动公司要更加的具有危机感,

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